第四百六十四章 升级
一种商业模式的扩张从来都不是无迹可循，而且这世界上的聪明人也实在是太多，秀则压根就没有指望万事屋模式能够保守住秘密。
传统的家政服务是一个明显具有区域性质的服务行业，很多公司都是深耕一片地段，深度介入客户的生活场景，而且有着贴近市场、方言风俗习惯趋同的优势，外人很难插手。
和心会的万事屋目前来看是比较成功的，但这主要是因为秀则开发了一些新的业务，也就是增加盈利项目的手段。真要说家政做得有多好，其实和其它大型家政公司相比也好不到哪去。
而且他们的竞争对手又不是傻子，看到万事屋的手段行之有效后，他们也会迅速效仿他们的做法，不会坐以待毙。
在这种情况下，万事屋在经过初期的扩张后，必然会遇到瓶颈。想要继续发展，就只能走另类扩张以及技术升级的路子。
葵哪里知道秀则的想法，当她听到秀则问的内容后，大脑顿时一片空白。
“咦？什么伏？”她结结巴巴地问道。
“光伏，就是太阳能发电系统。”
“可是，我只是高中生，不懂电工知识啊？”葵更加惶恐了。
秀则刚想回答说不用，但意识到车后座还有别人后，便闭上了嘴。
“你可以再考虑一下...”秀则说，“不过就像刚才说的那样，万事屋的工作模式你们不必遮遮掩掩。甚至过一阵子我会组织一批人来学习你们的先进经验...啊，跳蚤市场到了。”
到了目的地后，秀则便将这些人放了下去，并且让他们多拿上了几份喜糖送人，自己则是再度驱车前往那家电力公司。
至于详谈，还是找个没外人的时候吧。
其实就像新开的幼稚园一样，里面的人并不一定需要人人都懂幼教，更不需要从育儿、营养学、色彩学到儿童心理学无所不知，当模式固定化后，很多工作其实都可以下放。
像是给孩子们做饭、看着孩子们玩这种活，普通人就可以做。即便是认字讲故事，那些和尚说不定也比普通的幼教更加有耐心。
当这些工作被普通人分担走后，专业的幼教就可以被用在刀刃上，比如专心去思考管理、纠正幼儿不良行为，以及培养自主能力、上进心之类。
光伏电站也一样，普通人固然不懂调峰、调频、无功电压调节，但给光伏电池上的特种玻璃做清洁总是可以的吧？对着太阳光方向调整电池角度总是可以的吧？除雪总不至于也不会吧？
说个笑话，就连卖酱油的都知道建“阳光工厂”，调整透镜角度，晒足一百八十天呢！
只要这些杂活被分工走，那么专业人士就只需要负责那些需要门槛的工作就行，大家都轻松。
一方面是优化分工，另一方面就是提高效率。
有这样一种观点：在工业革命以前，技术方面的变革主要是围绕着农业展开的，古代中国就是一个典型的例子。
而从工业革命开始，技术革新就是围绕工业进行的，而从第四次科技革命开始，技术就要围绕着服务业为主体展开。
——其实再仔细想想，农业和工业某种程度上说不也是一种“服务业”吗？
具体到万事屋身上，很多杂活其实依然都可以优化升级。
比如煮粥、煮饭这种，可以用电饭煲；扫地、擦地有扫地机器人；洗衣机的洗衣功能也越来越强；通下水道、除草、除虫这种，可以用的先进机器也越来越多。
普通人家里肯定不会买一个几十万円的机器人专门用来扫地，哪怕它自主程序规划再好、再只能也是一样，但如果交给万事屋来做，一台机器人干上两三个月肯定可以回本。
传统家政服务利润低、工作人员还累，一个年销售额一亿円的家政公司，很有可能年底结算时发现纯利只有两三百万。
技术升级后，原本需要六七个人干的话或许就只需要两个人就能完成，多出来的人就可以去做更多事情，比如提供快递服务、提供外卖服务，提供设备维护、安保工作等等。
在尚有人口红利的国家，可能做这种升级多少有些吃力不讨好，但在老龄化、人工费高昂的日本，做这些就意义重大。
日本产业科技虽然渐渐落后（部分前沿科技和实用科技依然领先），但其机器人产业却能够逆势而上、蓬勃发展，这并不是没有原因的——市场的需求，比一百所大学更能推动社会科技的进步。
这么看来，从万事屋入手确实是个好主意：因为利润率的低下，所以大企业看不上这个市场；而看得上这个市场的企业，又不可能拥有秀则这样的社会资源，所以才能让他钻到这个空子。
至于将来嘛——就连都能靠着租艾薇录像带变成一个大企业，那为什么万事屋就不行呢？至少自己基础比龟山先生高多了。
一路来到电力公司后，秀则经过别人介绍，见到了冈崎说的那位芳野前辈，并且通过他见到了公司的老板。这个公司老板和秀则在大田区见过的那些小企业老板一样，都是年龄大了，儿子又对自家的事业毫无兴趣，宁愿去追求自己的梦想，所以公司后继无人。
知道秀则要来收购公司后，那个老板并没有刁难他什么，只是向他提出了两点其他要求。
第一，绝对不许裁员，变相把员工调离到其它企业的闲职上也不行。第二，如果没有特殊情况，三年内不得给周围的居民涨电费。
只要满足这两点，再给够钱，他就可以出售这个公司。
除此之外，因为这个公司还有少部分股份在其它电力企业手里，所以虽然秀则收购后可以对公司进行绝对控股，但那些大企业也可以对他的经营权提出质疑，这部分秀则需要自己去解决。
对这些条件，秀则满口答应，并且当着他的面保证要升职芳野为公司总裁，甚至还愿意为这位退休老板安排一个特别顾问的职位。
他做这些当然不是因为钱太多骚包的，而是因为日本要在2016年才实现电力零售的市场自由化，2020年才取消了电力巨头的输电、配电部门一体化的权力。而在2011年时，电力零售依然只在50kw以上实现了自由。
此时的日本电力市场，基本被一个叫“日本电力系统利用协会”的组织所把持着。这个协会内部的会员全是电力巨头，入会标准也是天价的会员费。
秀则要收购的这家小公司，从法律上说拥有两种权限——第一个是“特定规模电力事业者(pps)”，被允许自由收购电力，然后通过日本电力批发交易所卖给50kw以上的大规模用户。
只不过这个权限该公司却从来没用到过，因为他们根本就没有发电设备，可以说纯粹是大企业为了应付政策而搞出来的玩意。
事实上也是如此，日本这些电力巨头为了继续垄断，从05年颁布政策以来到2016年，只有一个公司成功地跨区域进行了输电服务，电力巨头们足足糊弄了政府十几年时间。
这个公司主要的业务其实是“外包”，也就是负责维护一片地区的电网设备和居民供电，并享有一定的定价权——实际上也就是变相的提成。
这个公司虽然规模不大，但里面的员工却个个都是业务骨干，有一部分专业的特长——小公司嘛，老板也不想养闲人，结果就这样了。
对久世秀则来说，这个公司最有价值的反而是前者——也就是向50kw以上大规模用户出售电力的权限。
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传统的家政服务是一个明显具有区域性质的服务行业，很多公司都是深耕一片地段，深度介入客户的生活场景，而且有着贴近市场、方言风俗习惯趋同的优势，外人很难插手。
和心会的万事屋目前来看是比较成功的，但这主要是因为秀则开发了一些新的业务，也就是增加盈利项目的手段。真要说家政做得有多好，其实和其它大型家政公司相比也好不到哪去。
而且他们的竞争对手又不是傻子，看到万事屋的手段行之有效后，他们也会迅速效仿他们的做法，不会坐以待毙。
在这种情况下，万事屋在经过初期的扩张后，必然会遇到瓶颈。想要继续发展，就只能走另类扩张以及技术升级的路子。
葵哪里知道秀则的想法，当她听到秀则问的内容后，大脑顿时一片空白。
“咦？什么伏？”她结结巴巴地问道。
“光伏，就是太阳能发电系统。”
“可是，我只是高中生，不懂电工知识啊？”葵更加惶恐了。
秀则刚想回答说不用，但意识到车后座还有别人后，便闭上了嘴。
“你可以再考虑一下...”秀则说，“不过就像刚才说的那样，万事屋的工作模式你们不必遮遮掩掩。甚至过一阵子我会组织一批人来学习你们的先进经验...啊，跳蚤市场到了。”
到了目的地后，秀则便将这些人放了下去，并且让他们多拿上了几份喜糖送人，自己则是再度驱车前往那家电力公司。
至于详谈，还是找个没外人的时候吧。
其实就像新开的幼稚园一样，里面的人并不一定需要人人都懂幼教，更不需要从育儿、营养学、色彩学到儿童心理学无所不知，当模式固定化后，很多工作其实都可以下放。
像是给孩子们做饭、看着孩子们玩这种活，普通人就可以做。即便是认字讲故事，那些和尚说不定也比普通的幼教更加有耐心。
当这些工作被普通人分担走后，专业的幼教就可以被用在刀刃上，比如专心去思考管理、纠正幼儿不良行为，以及培养自主能力、上进心之类。
光伏电站也一样，普通人固然不懂调峰、调频、无功电压调节，但给光伏电池上的特种玻璃做清洁总是可以的吧？对着太阳光方向调整电池角度总是可以的吧？除雪总不至于也不会吧？
说个笑话，就连卖酱油的都知道建“阳光工厂”，调整透镜角度，晒足一百八十天呢！
只要这些杂活被分工走，那么专业人士就只需要负责那些需要门槛的工作就行，大家都轻松。
一方面是优化分工，另一方面就是提高效率。
有这样一种观点：在工业革命以前，技术方面的变革主要是围绕着农业展开的，古代中国就是一个典型的例子。
而从工业革命开始，技术革新就是围绕工业进行的，而从第四次科技革命开始，技术就要围绕着服务业为主体展开。
——其实再仔细想想，农业和工业某种程度上说不也是一种“服务业”吗？
具体到万事屋身上，很多杂活其实依然都可以优化升级。
比如煮粥、煮饭这种，可以用电饭煲；扫地、擦地有扫地机器人；洗衣机的洗衣功能也越来越强；通下水道、除草、除虫这种，可以用的先进机器也越来越多。
普通人家里肯定不会买一个几十万円的机器人专门用来扫地，哪怕它自主程序规划再好、再只能也是一样，但如果交给万事屋来做，一台机器人干上两三个月肯定可以回本。
传统家政服务利润低、工作人员还累，一个年销售额一亿円的家政公司，很有可能年底结算时发现纯利只有两三百万。
技术升级后，原本需要六七个人干的话或许就只需要两个人就能完成，多出来的人就可以去做更多事情，比如提供快递服务、提供外卖服务，提供设备维护、安保工作等等。
在尚有人口红利的国家，可能做这种升级多少有些吃力不讨好，但在老龄化、人工费高昂的日本，做这些就意义重大。
日本产业科技虽然渐渐落后（部分前沿科技和实用科技依然领先），但其机器人产业却能够逆势而上、蓬勃发展，这并不是没有原因的——市场的需求，比一百所大学更能推动社会科技的进步。
这么看来，从万事屋入手确实是个好主意：因为利润率的低下，所以大企业看不上这个市场；而看得上这个市场的企业，又不可能拥有秀则这样的社会资源，所以才能让他钻到这个空子。
至于将来嘛——就连都能靠着租艾薇录像带变成一个大企业，那为什么万事屋就不行呢？至少自己基础比龟山先生高多了。
一路来到电力公司后，秀则经过别人介绍，见到了冈崎说的那位芳野前辈，并且通过他见到了公司的老板。这个公司老板和秀则在大田区见过的那些小企业老板一样，都是年龄大了，儿子又对自家的事业毫无兴趣，宁愿去追求自己的梦想，所以公司后继无人。
知道秀则要来收购公司后，那个老板并没有刁难他什么，只是向他提出了两点其他要求。
第一，绝对不许裁员，变相把员工调离到其它企业的闲职上也不行。第二，如果没有特殊情况，三年内不得给周围的居民涨电费。
只要满足这两点，再给够钱，他就可以出售这个公司。
除此之外，因为这个公司还有少部分股份在其它电力企业手里，所以虽然秀则收购后可以对公司进行绝对控股，但那些大企业也可以对他的经营权提出质疑，这部分秀则需要自己去解决。
对这些条件，秀则满口答应，并且当着他的面保证要升职芳野为公司总裁，甚至还愿意为这位退休老板安排一个特别顾问的职位。
他做这些当然不是因为钱太多骚包的，而是因为日本要在2016年才实现电力零售的市场自由化，2020年才取消了电力巨头的输电、配电部门一体化的权力。而在2011年时，电力零售依然只在50kw以上实现了自由。
此时的日本电力市场，基本被一个叫“日本电力系统利用协会”的组织所把持着。这个协会内部的会员全是电力巨头，入会标准也是天价的会员费。
秀则要收购的这家小公司，从法律上说拥有两种权限——第一个是“特定规模电力事业者(pps)”，被允许自由收购电力，然后通过日本电力批发交易所卖给50kw以上的大规模用户。
只不过这个权限该公司却从来没用到过，因为他们根本就没有发电设备，可以说纯粹是大企业为了应付政策而搞出来的玩意。
事实上也是如此，日本这些电力巨头为了继续垄断，从05年颁布政策以来到2016年，只有一个公司成功地跨区域进行了输电服务，电力巨头们足足糊弄了政府十几年时间。
这个公司主要的业务其实是“外包”，也就是负责维护一片地区的电网设备和居民供电，并享有一定的定价权——实际上也就是变相的提成。
这个公司虽然规模不大，但里面的员工却个个都是业务骨干，有一部分专业的特长——小公司嘛，老板也不想养闲人，结果就这样了。
对久世秀则来说，这个公司最有价值的反而是前者——也就是向50kw以上大规模用户出售电力的权限。
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